Las p\u00e9rdidas financieras debido a incidentes espec\u00edficos no son la \u00fanica consecuencia de robos y fraudes no detectados. Las organizaciones pueden ser complacientes con las p\u00e9rdidas continuas e incluso incorporarlas a sus est\u00e1ndares o expectativas. Por ejemplo, las compa\u00f1\u00edas establecen una varianza negativa aceptable entre la cuenta de libro y la cuenta real de varios \u00edtems en stock o inventario. Las p\u00e9rdidas por robo y fraude a menudo se ocultan en una varianza negativa y no son descubiertas, porque est\u00e1n bajo la varianza aceptable. Con el tiempo, esta varianza negativa puede aumentar, presentando importantes p\u00e9rdidas acumulativas.<\/p>\n\n\n\n
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Adem\u00e1s, cuando los robos o fraudes no se detectan, la empresa v\u00edctima no puede recuperar las p\u00e9rdidas a trav\u00e9s de los seguros o tratando la p\u00e9rdida como una deducci\u00f3n de impuestos. Las p\u00e9rdidas tambi\u00e9n afectan la moral de los empleados, el valor de los accionistas y la confianza del p\u00fablico en la organizaci\u00f3n. Pocos riesgos tienen tantas consecuencias, pero son muy evitables.<\/p>\n\n\n\n
Dadas las presiones de los empleados y su habilidad para racionalizar los robos y fraudes, las p\u00e9rdidas de esos delitos continuar\u00e1n siendo significativas. Las organizaciones que no est\u00e1n preparadas o no han implementado un Programa Integral de Prevenci\u00f3n de Robos y Fraudes incurrir\u00e1n a\u00fan en mayores p\u00e9rdidas. Los profesionales de la Seguridad debieran, por lo tanto, dar prioridad a la prevenci\u00f3n de robos y fraudes en su Estrategia General de Prevenci\u00f3n de P\u00e9rdidas.<\/p>\n\n\n\n
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Todos los empleados son responsables de ayudar a proteger los activos de la organizaci\u00f3n, ya que el personal de Seguridad no puede estar en todas partes ni verlo todo. Al trabajar con los empleados de otros departamentos bajo un liderazgo en el desarrollo de Estrategias de Protecci\u00f3n, el personal de Seguridad puede aumentar la probabilidad de cooperaci\u00f3n de los empleados. Un empleado cooperador es menos probable que eluda las normas y medidas de seguridad.<\/p>\n\n\n\n
La mayor\u00eda de las empresas dedican, al menos, algo de tiempo a fomentar la conciencia de seguridad entre sus empleados. Sin embargo, saber que existe un Programa de Seguridad no es lo mismo que jugar un rol activo en la prevenci\u00f3n de p\u00e9rdidas. Todos los departamentos y empleados tienen un rol en la identificaci\u00f3n, prevenci\u00f3n y reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas.<\/p>\n\n\n\n
Antes de desarrollar un Programa de Conciencia de Seguridad, que ense\u00f1ar\u00e1 a los empleados lo que ellos necesitan saber, el Gerente de Seguridad debe familiarizarse con todos los elementos de negocio de la organizaci\u00f3n -con el fin de saber qu\u00e9 activos deben ser protegidos de cu\u00e1les riesgos-. Las p\u00e9rdidas que los empleados pueden ayudar a reducir incluyen los problemas f\u00edsicos tradicionales, como el robo de dinero o productos, o el uso indebido de los equipos o de las instalaciones. Mediante la educaci\u00f3n de la conciencia, los empleados tambi\u00e9n podr\u00edan ser capaces de ayudar a reducir otras p\u00e9rdidas, incluyendo aquellas relacionadas con contratos, reglamentos, leyes, seguros u otras materias.<\/p>\n\n\n\n
Aparentemente, las peque\u00f1as p\u00e9rdidas pueden tener ramificaciones caras. Por ejemplo, el robo de una computadora port\u00e1til que provoca la p\u00e9rdida de informaci\u00f3n personal de un cliente, puede ser muy costosa, especialmente teniendo en cuenta la legislaci\u00f3n sobre privacidad. Un estudio (Ponemon Institute, 2006) encontr\u00f3 que el promedio de p\u00e9rdidas por violaci\u00f3n de informaci\u00f3n corporativa fue de US$ 4,8 millones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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